Turkish Journal of Business Ethics, cilt.18, sa.2, ss.28-63, 2025 (Hakemli Dergi)
Bu çalışmada yöneticilerin ahlaki liderlik davranışlarının çalışanların işe bağlanmaları, yaşam tatminleri ve psikolojik iyi oluşları üzerindeki etkisinde psikolojik sermayenin aracı rolü incelenmiştir. Bu doğrultuda ilgili literatürdeki görüşler çerçevesinde değişkenler arasındaki ilişkiler kuramsal olarak ele alınmıştır. Çalışmanın ampirik araştırma kısmında bir taraftan değişkenler arasındaki ilişki araştırılırken; diğer taraftan da bu ilişkiyi etkileyeceği düşünülen psikolojik sermayenin aracı bir rolü olup olmadığına bakılmıştır. Araştırma modelini test etmek amacıyla 301 katılımcıdan yüz yüze anket yöntemiyle elde edilen veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler sonucunda, yöneticilerin ahlaki liderlik davranışlarının, çalışanların işe bağlanmalarını, yaşam tatmini duymalarını ve psikolojik açıdan iyi oluşlarını önemli sayılabilecek bir ölçüde etkilediği ve bu etkide psikolojik sermayenin aracılık rolü oynadığı belirlenmiştir. Bu çalışmanın ahlaki liderliğin çalışanların işe bağlanma, psikolojik iyi oluş ve yaşam tatminleri üzerine olan etkisinde psikolojik sermayenin aracılık rolünü ortaya koyan bir model önererek literatürde yer alan diğer çalışmalardan farklılaştığı, özgün olduğu ve literatüre katkı verdiği değerlendirilmektedir.
In this study, the mediating role of psychological capital in the effect of managers’ ethical leadership behaviours on employees’ work engagement, life satisfaction and psychological well-being was examined. In this direction, the relationships between the variables are theoretically discussed within the framework of the views in the relevant literature. In the empirical research part of the study, on the one hand, the relationship between the variables was investigated; on the other hand, it was examined whether psychological capital, which is thought to affect this relationship, has a mediating role. In order to test the research model, the data obtained from 301 participants by face-to-face survey method were evaluated. As a result of the analyses, it was determined that managers’ ethical leadership behaviours have a significant effect on employees’ work engagement, life satisfaction and psychological well-being and psychological capital plays a mediating role in this effect. It is considered that this study differs from other studies in the literature by proposing a model that reveals the mediating role of psychological capital in the effect of ethical leadership on employees’ work engagement, psychological well-being and life satisfaction, is original and contributes to the literature.